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A Balance Consultoria se preocupa em estruturar processos consistentes e ágeis de apuração de resultados de acordo com a necessidade dos tomadores de decisão. A partir da compreensão holística e fidedigna do negócio, a Balance simula cenários futuros pretendidos e possíveis, expondo as ações e os riscos inerentes a cada hipótese.

Apurar resultados de uma empresa significa medir o seu desempenho. Os acompanhamentos gerenciais devem conter, portanto, além de demonstrativos contábeis ajustados, como DRE, Balanço Patrimonial e DFC, os indicadores de desempenho organizacionais. As medições da Balance esclarecem a real capacidade de geração de resultados do negócio, e qual é o seu Valor Econômico Agregado (EVA) dentro do mercado em que ele está inserido.

Por acreditar que cada negócio é único e de identidade exclusiva, a Balance defende a composição gerencial dos relatórios de desempenho. Institucionalmente, os relatórios contábeis são inflexíveis e genéricos e o entendimento dos negócios precisa ir além da contabilidade. Os relatórios de avaliação devem, portanto, ser esmiuçados de forma que mostrem claramente todas as composições complexas que estão por detrás dos números.

O Plano de Ação Estratégico da Balance sustenta o senso de propósito do negócio, descrevendo suas atividades, missão, visão e valores. Ele aborda desde a análise ambiental interna, o diagnóstico estratégico e a análise de atratividade do negócio até o processamento e execução da estratégia.

O modelo de estratégia da Balance busca apresentar dois elementos básicos da formatação de negócio. Primeiramente, a definição do negócio, ou seja, a descrição precisa sobre o que deve ser realizado para aproveitar as oportunidades identificadas no mercado. Em seguida, a Balance se preocupa em detalhar o plano, isto é, demonstrar sistematicamente quais serão os esforços necessários da equipe para aplicar técnicas de gestão para estruturar o empreendimento pretendido em direção ao sucesso. Nesse sentido, o Plano de Ação Estratégico simula os resultados econômico-financeiros do negócio proposto, desde a necessidade de capital de giro, investimentos iniciais até as projeções de fluxo de caixa. É necessário manter uma matriz de avaliação do status do plano, contrapondo sempre o que deveria ter sido executado e o que efetivamente foi realizado.

Uma boa estratégia é irrelevante se não é bem implantada. Para que a estratégia seja executada de maneira eficaz é preciso que os gestores conheçam os processos chave de gestão, saibam lidar com pessoas e consigam operacionalizar o projeto com flexibilidade. O propósito da Balance Consultoria é garantir com que o planejamento aconteça com o mínimo de desvios possíveis.

A Balance apoia seus clientes para que eles atinjam os resultados esperados através do trabalho conjunto com a equipe alocada no projeto. Nesse contexto, definimos responsabilidades individuais e departamentais de lucro e perdas, avaliamos constantemente a capacidade e a evolução do pessoal envolvido com o projeto e implantamos políticas de remuneração.